چه در اینترنت و چه خاموش ، بازاریابی از همان اصول (یا تقریباً) پیروی می کند و اساساً مبتنی بر درک مشتری و خریدار بالقوه است.

با این حال ، بیشتر کارآفرینان در مورد تعریف بازاریابی اشتباه می کنند. آنها فکر می کنند بازاریابی و فروش یکی است ، اما این اشتباه است! من در مورد آن در یکی از مقاله های اخیرم صحبت کردم که می توانید اینجا بخوانید: تفاوت بین فروش و بازاریابی چیست؟

بازاریابی بازار شما را به دنبال محصول یا خدمات شما می خواهد.

"رقابت نکنید اگر مزیت رقابتی ندارید » جک ولش

استراتژی شما باید حول محور آنچه باید برای دیگران بکشید و نه در مورد آنچه رقبای شما انجام می دهند متحول شود.

به یاد داشته باشید، بزرگترین رقیب شما شما هستید و نه هیچ کس دیگری. در اینجا چند نکته مهم وجود دارد که باید در چه زمانی در نظر بگیرید تعریف استراتژی بازاریابی شما

1. دارایی شما
• به نظر شما نقاط قوت شما چیست؟
• چه کاری بهتر از هر کس انجام می دهید؟
• چه نوع ressources شما از وسایل ضروری استفاده می کنید؟
• افراد دیگر در طاقچه شما درباره نقاط قوت شما چه فکری می کنند؟

شما بهتر از هر کس دیگر چه کار میکنید؟
• ترکیب استراتژی ، بازاریابی و سیستم سازی
• فضایی آزاد ایجاد کنید که ارزش بیشتری را برای دیگران به ارمغان بیاورد
• ایجاد سیستم های یادگیری که ارزش را برای مردم به ارمغان بیاورد

چه نوع ressources شما از وسایل ضروری استفاده می کنید؟
• شرکا
• خدمات خارجی (پاسخگویی خودکار - عمومی - و غیره ...)
• مربیگری

مردم دیگر از طرز تفکرات شما از نقاط قوت شما چه نظر دارند؟
• موضوع خود را استاد کنید
• مربی عالی
• نیازهای طاقچه را بهتر از هر کس درک می کند

2. نقاط ضعف
• چه چیزی می تواند بهبود یابد؟
• از چه چیزی باید دوری کنید؟
• چه چیزی را نمی بینید؟

چه چیزی می تواند بهبود یابد؟
• یک برنامه مربیگری مبتنی بر عمل ایجاد کنید و نه فقط تئوری
• برگزاری کنفرانس های بیشتر
• یک سیستم فروش قیفی و همچنین فضایی برای تشکیل
• تولید محصولات حتی بهتر
• روابط خود را با هر یک از مشتری های من بهبود ببخشید

از چه چیزی باید دوری کنید؟
• در یک جبهه در چند جبهه باشید
• به آنچه انجام می دهید اعتقادی ندارید
• وقت خود را در فعالیتهایی که اهمیت کمتری دارند از دست دهید
• از هدف نهایی خود دور شوید

3. فرصت
• فرصتی چیست؟
• فرصتهای در دسترس شما چیست؟
• روندهای جدید در طاقچه شما چیست؟
• چگونه می توان از نیازهای مردم برای ایجاد محصولات استفاده کرد؟
• چه نوع تغییراتی می تواند نتایج مثبتی را به تجارت شما وارد کند؟
• دارایی های شما چیست و چگونه می توانید از آنها سود ببرید؟

4. موانع
• با چه موانعی روبرو هستید؟
• رقابت شما چیست؟
• چگونه می توان درک خود را از نیازهای چشم انداز و مشتریان خود بهبود بخشید؟
• چگونه ارزش بیشتری کسب کنیم؟
• چگونه به چشم انداز خود کمک کنید تا رهبر شوند
• آیا خصوصیات لازم برای موفقیت در رشته انتخابی وجود دارد؟
• چگونه تغییر تکنولوژی مانع یا دارایی است؟
• چالش های بزرگ پیش رو چیست؟

5. عوامل موفقیت
اگر می خواهید شانس موفقیت خود را افزایش دهید ، سه عامل وجود دارد که همیشه باید آنها را مد نظر داشته باشید.
1. توانایی شناسایی فرصت های ایجاد محصول
2. افزایش درک نیازهای مشتری
3. ادغام محتوا

6. آوردن ارزش
• چه کاری باید در مورد انجام کار در طاقچه خود تغییر دهید؟
• مشتریان با چه مشکلاتی روبرو هستند که می توانید به روشی منحصر به فرد آن را حل کنید؟
• چگونه می توانید غیرقابل جبران شوید؟

مشتریان بالقوه شما حاضر هستند که اطمینان حاصل کنند که در عوض آنچه را که می خواهند دریافت می کنند.

...........................................................................................................................